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安踏的收购之路、美特斯邦威的频频转型以及李宁转向“国潮”化,都是这些昔日服装企业龙头们成长焦虑的缩影。当某一品牌在细分主营业务上难以往上增长,就容易转向其他品类做规模转型,比如收购、开始做多品牌矩阵,“但是多品类扩充都很不成功,只好再收缩回来,又转向销售上的创新。”马岗说,“一是近年来品牌又开始增加重点区域的渠道掌控力度,比如在大城市增加直营店的比例,这是渠道的改革。如果大的渠道品牌掌握不了,永远会被渠道牵着走,可以同甘不能共苦,这是不能掌握强渠道的弊端。自己建设渠道同样痛苦,但支持力和掌控力会更强,虽然比较缓慢,但是长期能够取得不错的成效。”马岗认为,第二个维度是产品的转型,“这些品牌其实都有共同标签,在经历了20年的成长,他们的内部管理团队、设计师、经销商等,审美结构和固有的思维模式,都老化了、跟不上市场节奏。所以这两年他们都热衷于吸收新的元素、找新的设计点,去吸引更多年轻消费群体对其产品的关注度。”

2018年12月28日原监事会主席、股东监事秦朝晖先生、股东监事黄旭辉先生递交辞职报告;2019年1月23日临时股东大会审议通过高恒远先生、沈庆忠先生、余厚蜀先生当选董事。其中高恒远正是东方盛来的执行董事和法定代表人。目前公司面临流动资金紧张、部分工程项目施工进度延缓等困难,为确保工程项目顺利开展,东方盛来做出以下不可撤销承诺:

与卫光生物产品竞争力减弱所对应的则是公司应收账款的连续增长。2017-2019年,卫光生物的应收账款分别为0.5亿元、0.67亿元、1.34亿元,同比增长率分别为1311.32%、34.68%、89.08%,相比同期的10.11%、10.36%、19.41%的营收增速来说,卫光生物的应收账款增速显得过快。

“有意思的是,上述3家公司均为合资寿险。”一位资深保险业内人士告诉《国际金融报》记者,“这可能也是他们入选首批12家公司名单的原因之一”。另据银保监会发布的《关于经营个人税收递延型商业养老保险业务保险公司名单(第一批)的公示》,下一步,银保监会将对保险公司税延养老保险业务经营行为进行严格监管,保护消费者合法权益,维护公平竞争的市场秩序,推动业务规范健康开展;同时,按照《管理办法》要求继续对保险公司报送的开展税延养老保险业务报告进行核对,及时更新公司名单。

此番供货始于近2年前。2016年11月,德铁主动邀请马钢参与其高铁维修用车轮招标。随后,马钢快速启动认证准备与产品研发工作,仅用半年时间就获得德铁高速车轮供货资质。2017年下半年,马钢成功中标德铁高速车轮项目,以明显优势拿下160件高速车轮订单。今年3月,产品下线并一次性通过TSI认证和客户对产品的首件鉴定。

不仅如此,滨海银行的不良率似乎还有攀升趋势。去年其逾期90天以上贷款与不良贷款比例由2016年底的62.19%升至81.74%、处置不良贷款占新增不良贷款比例由年初的29.38%升至41.14%,均大幅度上升。公开信息显示,2015年,滨海银行通过资管计划向侨兴集团、侨兴电信提供融资,广发银行惠州分行承诺兜底。2016年底,萝卜章事件爆发,120亿债务违约。滨海银行因“同业业务违规接受第三方金融机构信用担保”被罚1.6亿。

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